Todd Gross' neues Buch Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization wurde nach seiner Veröffentlichung im Juli 2026 ein internationaler Bestseller Nr. 1. Das Buch befasst sich mit einer Grundursache, die Gross, ein Führungsberater und Leadership-Coach mit mehr als 30 Jahren Beratungserfahrung, in jahrzehntelanger Arbeit mit Führungskräften identifiziert hat: Viele organisatorische Probleme – Verantwortlichkeit, Umsetzung, Zuständigkeit, Engpässe und stockendes Wachstum – resultieren daraus, dass Entscheidungen von den falschen Personen, auf der falschen Ebene oder ohne ein gemeinsames Verständnis darüber, wer die Entscheidung verantwortet, getroffen werden.
Who Decides? bietet einen praktischen Rahmen, um diese Dynamik zu verändern. Auf der Grundlage jahrzehntelanger Beratung und Führungscoachings hilft Gross Führungskräften zu untersuchen, nicht nur welche Entscheidungen getroffen werden, sondern wo sie getroffen werden sollten, wer sie verantworten sollte, wann Zusammenarbeit notwendig ist und wie man Menschen entwickelt, die in der Lage sind, zunehmend wichtigere Entscheidungen zu treffen, ohne alles wieder die Hierarchie hinaufzureichen. Im Zentrum des Buches stehen Gross' Five Levels of Decision-Making, ein Rahmen, der Organisationen eine gemeinsame Sprache für Entscheidungsverantwortung und Kommunikation geben soll. Das Buch untersucht außerdem Entscheidungsschwere, Prioritäten der Stakeholder, emotionalen Druck, Risiko, Urteilsvermögen, Resilienz, Delegation und die Entwicklung einer Entscheidungskultur.
Gross sagte: "Treffen die richtigen Führungskräfte die richtigen Entscheidungen auf der richtigen Ebene innerhalb der Organisation? Organisationen haben im Allgemeinen keine gute Sprache, um darüber zu sprechen, und sie lehren es nicht." Statt eines weiteren theoretischen Führungsbuches hat Gross Who Decides? bewusst um Modelle herum aufgebaut, die Führungskräfte sofort mit ihren Teams nutzen können. "Es gibt Verhaltenswissenschaft und es gibt Psychologie in dem Buch. Das ist nicht der Punkt", erklärte Gross. "Es geht darum, wie wir das einfach machen können, damit Menschen es in der Organisation nutzen können." Das Ergebnis ist ein praktischer Feldführer für Führungskräfte, Manager, Unternehmer, Vorstandsmitglieder und Führungskräfte an der Front, die Entscheidungsengpässe beseitigen, klarere Verantwortlichkeiten schaffen und Teams aufbauen wollen, die handeln können, ohne ständig darauf zu warten, dass jemand über ihnen entscheidet, was als Nächstes passiert.
Steve Kidd, Gastgeber von Thriving Entrepreneur, sagte: "Die Frage ist nicht, ob Führungskräfte gute Entscheidungen treffen können. Der wahre Test von Führung ist, ob man Menschen aufgebaut hat, die gute Entscheidungen treffen können, wenn man nicht im Raum ist. Todd gibt Organisationen eine praktische Sprache, um genau das zu tun." Für Führungskräfte, die sich fragen, wo sie anfangen sollen, empfiehlt Gross, nach dem zu suchen, was er den "Engpass" der Organisation nennt – die Stelle, an der der Fortschritt immer wieder zum Stillstand kommt, während alle darauf warten, dass jemand eine Entscheidung trifft. "Wenn man wirklich einen Schritt zurücktritt und es sich ansieht, wird man erkennen können: 'Ja, hier bleiben die Dinge stecken'", sagte Gross. "Wenn man das identifizieren kann, kann man anfangen, Wege zu finden, diesen Engpass zu öffnen."
Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization ist jetzt auf Amazon unter https://www.amazon.com/dp/B0GZ5CM9K6 erhältlich. Todd Gross ist Führungsberater, Consultant und Leadership-Coach mit mehr als 30 Jahren Beratungserfahrung. Früher in seiner Karriere war er als Sanierungs-CEO tätig und arbeitete im Bereich Fusionen und Übernahmen für einen niederländischen Mischkonzern, der in den Vereinigten Staaten tätig war. Im Laufe seiner Karriere hat Gross mit Führungskräften und Organisationen gearbeitet, von familiengeführten Unternehmen und wachsenden Firmen bis hin zu großen Konzernen, und ihnen geholfen, Verantwortlichkeit, Zuständigkeit, Strategie, Führung und organisatorische Entscheidungsfindung anzugehen. Seine Arbeit konzentriert sich darauf, Führungskräfte dabei zu unterstützen, über das bloße Treffen von Entscheidungen hinauszugehen und Organisationen zu schaffen, in denen Menschen verstehen, wer entscheidet, wie Entscheidungen getroffen werden sollten und wie man auf jeder Ebene gutes Urteilsvermögen ausübt. Gross ist Autor von Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization: Foundations of Decision Leadership—How Great Leaders Think, Decide, and Teach Others to Do the Same. Er lebt in Bloomington, Indiana, und coacht weiterhin Führungskräfte und arbeitet mit Organisationen zusammen, um die Prinzipien der Entscheidungsführung aus dem Buch in die Praxis umzusetzen.
Der Status des Buches als internationaler Bestseller Nr. 1 signalisiert eine starke Nachfrage nach praktischen Lösungen für eine weit verbreitete organisatorische Herausforderung. Für Unternehmen bietet der Rahmen einen möglichen Weg zu schnellerer Umsetzung, klarerer Verantwortlichkeit und weniger Engpässen – Probleme, die Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit direkt beeinflussen. Indem Who Decides? Führungskräften eine gemeinsame Sprache für Entscheidungsverantwortung gibt, kann es Organisationen in allen Phasen, von Start-ups bis zu großen Konzernen, helfen, Teams aufzubauen, die entschlossen handeln können, ohne ständig eskalieren zu müssen – eine Veränderung, die die Art und Weise, wie Unternehmen Talente entwickeln und Autorität strukturieren, neu gestalten könnte.
