Rocky Coastal Electric, ein Elektrounternehmen mit Sitz in der Region Lewiston-Auburn in Maine, hat ein formelles Mentoring-Programm eingeführt, das einen festen Platz in seinem Team für jemanden reserviert, der neu im Elektrohandwerk ist. Die Initiative unter der Leitung des Firmeninhabers und Master-Elektrikers Corey Hunt zielt darauf ab, strukturierte Ausbildung am Arbeitsplatz zu bieten, die zur Lizenzierung führt, anstatt Auszubildende als temporäre Arbeitskräfte zu behandeln.
Die Verpflichtung ist klar: Rocky Coastal Electric wird eine feste Stelle für einen Handwerksneuling bereithalten, wobei Hunt oder ein leitendes Teammitglied dessen tägliches Lernen beaufsichtigt, bis er bereit ist, die Lizenzierung selbstständig anzustreben. Das Programm ist kein Klassenraumkurs, sondern ein Arbeitsauftrag. Neue Teammitglieder begleiten lizenzierte Elektriker bei echten Aufträgen in Lewiston-Auburn, von Schaltschrankarbeiten bis zu Serviceeinsätzen, und übernehmen schrittweise mehr Verantwortung, wenn sie Bereitschaft zeigen.
Hunts eigener Karriereweg prägt diesen Ansatz. Er begann 2014 als Helfer bei Solarinstallationen in Massachusetts, arbeitete später für ein Unternehmen namens ESM und erwarb schließlich seine Master-Elektriker-Lizenz, bevor er zur IBEW stieß, wo er im ganzen Land mit verschiedenen Gewerkschaftsortsgruppen arbeitete. Im März 2023 gründete er Rocky Coastal Electric. „Ich bin dorthin gekommen, wo ich bin, weil Menschen vor mir bereit waren, mir Dinge zu zeigen, anstatt mir einfach eine Aufgabenliste zu geben“, sagte Hunt. „Aus demselben Grund halte ich einen Platz in meinem Team für jemanden frei, der gerade anfängt. Es kostet mich zunächst Zeit. Es zahlt sich über Jahre aus.“
Der Mentoring-Pfad hat drei Komponenten. Erstens werden Neueinstellungen bei jedem Auftrag direkt einem erfahrenen Elektriker zugeordnet, bis sie kleinere Aufgaben allein bewältigen können. Zweitens stellt ein Weg zur Lizenzierung sicher, dass Hunt die Stunden und Fähigkeiten jedes Mentees an den Anforderungen von Maine ausrichtet, sodass die Arbeit vor Ort für deren Fortkommen zählt. Drittens bieten regelmäßige Gespräche Einzelgespräche, um Fortschritte und Bereiche zu besprechen, die Aufmerksamkeit erfordern.
„Ich glaube nicht, dass man einen guten Elektriker aufbaut, indem man ihn einfach alles allein herausfinden lässt“, sagte Hunt. „Man baut auch keinen auf, indem man ihn zu lange von echten Aufträgen fernhält. Die Balance besteht darin, ihn neben jemanden zu stellen, der seine Fehler korrigiert, bevor diese Fehler einen Hausbesitzer Geld kosten.“
Rocky Coastal Electric ist kein großes Unternehmen, und Hunt ist offen über den Umfang des Programms. Es wird nicht auf einmal eine große Gruppe von Auszubildenden geben. Stattdessen besteht die Verpflichtung darin, die Tür für die Region Lewiston-Auburn kontinuierlich offen zu halten, anstatt einen einmaligen Einstellungsschub durchzuführen. „Ich mache das lieber langsam und richtig“, sagte Hunt. „Eine Person, die tatsächlich ein guter Elektriker wird, ist mir mehr wert, als Sitze zu füllen.“
Für die Zukunft plant Hunt, den Mentoring-Platz zu besetzen, während das Unternehmen wächst, und eine zweite Mentee-Stelle hinzuzufügen, sobald die Arbeitsbelastung dies unterstützt. Das Ziel, so sagte er, sei nicht nur ein größeres Unternehmen, sondern eines, das anderen Menschen in der Region die gleiche Art von Start ermöglicht, die er hatte.
Diese Entwicklung ist wichtig für das Handwerk in Maine, wo die Nachfrage nach lizenzierten Elektrikern weiterhin stark ist. Durch die Schaffung eines strukturierten, wiederholbaren Weges vom Helfer zum Handwerker bietet Rocky Coastal Electric ein lokales Modell für Arbeitskräfteentwicklung, das helfen könnte, den Fachkräftemangel zu beheben und den Einwohnern Karrieremöglichkeiten zu bieten. Die Betonung des Programms auf praktischer Erfahrung und Ausrichtung auf die Lizenzierung könnte auch als Vorlage für andere kleine Auftragnehmer dienen, die eine nachhaltige Pipeline qualifizierter Arbeitskräfte aufbauen möchten.
