Ein heute veröffentlichtes neues Arbeitspapier schlägt eine neuartige Führungsdisziplin namens Go-To-Market Governance (GTMGO) vor, die Unternehmen dabei helfen soll, Governance in Wachstumsprozesse zu integrieren, anstatt sie nachträglich anzuwenden. Das Papier mit dem Titel 'Engineering Trust: Why the AI Economy May Require a New Executive Management Discipline' ist das Arbeitspapier Nr. 1 des GTMGO-Kanons und wurde von Peter Q. John, einem Kommunikations- und Compliance-Manager, veröffentlicht.
Das Papier argumentiert, dass künstliche Intelligenz zwar die Art und Weise, wie Organisationen innovieren, skalieren und konkurrieren, verändert hat, Governance jedoch weiterhin um unabhängige funktionale Disziplinen organisiert ist. Mit zunehmender Innovationsgeschwindigkeit wird die Wahrung von Vertrauen schwieriger. GTMGO wird als Disziplin vorgeschlagen, um Governance von Anfang an in das Wachstum einzubauen.
Arbeitspapier Nr. 1 etabliert zudem den Version-1.0-Freeze der grundlegenden Konzepte des GTMGO-Kanons. Dazu gehören Governance Engineering als wissenschaftliche Methodik der Disziplin; der Go-To-Market Governance Officer als verantwortlicher Manager für die Anwendung von Governance Engineering zur Erreichung von Trusted Growth; die Governance Velocity Gap™, die die organisatorische Herausforderung beschreibt, wenn Innovation schneller voranschreitet als Governance; und GTMGO Thermodynamic-Friction™, die den kumulierten organisatorischen Widerstand darstellt, wenn Governance langsamer evolviert als der Wandel im Unternehmen.
Statt bestehende rechtliche, regulatorische oder Compliance-Rahmenwerke zu wiederholen, schlägt das Papier vor, dass es wiederkehrende ingenieurwissenschaftliche Prinzipien gibt, die vertrauenswürdige Berufe und regulierte Branchen durchziehen. Die Arbeit basiert auf Beobachtungen aus der Luftfahrt, der Rechtspraxis, den Arbeitsbeziehungen im Profisport, der Unterhaltungsbranche, dem Rundfunk, dem Gesundheitswesen, Datenschutz, Cybersicherheit und Unternehmensführung. Diese Beobachtungen werden durch Managementwissenschaft, Systemdenken und ingenieurwissenschaftliche Methodik synthetisiert, um eine einheitliche Governance-Disziplin für KI-gestützte Unternehmen vorzuschlagen.
Der GTMGO-Kanon wird als eine Reihe von Arbeitspapieren veröffentlicht, um der Überzeugung Ausdruck zu verleihen, dass dauerhafte Führungsdisziplinen durch disziplinierte Forschung, praktische Anwendung, konstruktive Kritik und kontinuierliche Verfeinerung entstehen. Der Version-1.0-Freeze bewahrt die grundlegende Architektur, während er eine sorgfältige Prüfung der Umsetzung und zukünftigen Entwicklung einlädt.
Führungskräfte, Direktoren, Governance-Experten, Anwälte, Technologen, Ingenieure, Cybersicherheitsexperten, Datenschutzverantwortliche, Gesundheitsverwalter, Finanzinstitute, Regulierungsbehörden, Forscher und Akademiker sind eingeladen, das Arbeitspapier zu prüfen und konstruktive Beobachtungen beizutragen. Sinnvolles Feedback wird durch den GTMGO Research Notes-Prozess dokumentiert und für zukünftige Arbeitspapiere berücksichtigt, ohne die historische Integrität von Version 1.0 zu verändern.
Das Arbeitspapier Nr. 1 wird in den kommenden Wochen veröffentlicht. Das Papier wird veröffentlicht, um die Diskussion unter Führungskräften, Fachleuten und Wissenschaftlern anzuregen. Die vorgestellten Konzepte spiegeln den Version-1.0-Freeze wider und werden voraussichtlich durch praktische Umsetzung, interdisziplinären Dialog, empirische Beobachtung und konstruktive Kritik weiterentwickelt. Zukünftige Veröffentlichungen werden die Integrität des Version-1.0-Kanons bewahren, während sie spätere Verfeinerungen dokumentieren.
Weitere Informationen finden Sie auf der GTMGO-Kanonseite auf LinkedIn.
