Marty Brickey, ein Berater und Serienunternehmer aus Orlando, Florida, hat eine persönliche Regel formalisiert, die nach eigenen Angaben seine Entscheidungsfindung seit Jahren prägt: Er führt keine Strategiegespräche, bevor er seine morgendliche Radtour absolviert hat. Brickey fährt vier bis fünf Tage pro Woche Fahrrad und teilt diese Praxis nun öffentlich – nicht als Fitnessplan, sondern als eine Regel zur Abfolge, die seiner Meinung nach auch andere Führungskräfte in Betracht ziehen sollten.
„Früher dachte ich, der Kalender gehört demjenigen, der zuerst danach fragt“, sagte Brickey. „Jetzt steht die Tour im Kalender, bevor irgendetwas anderes dort steht.“ Die Regel ist präzise: Keine Anrufe, bei denen es um eine Entscheidung, eine Verhandlung oder eine Einstellung geht, bevor die Tour erledigt ist. Rein informative Anrufe sind erlaubt. Alles, was eine Wahl von ihm verlangt, wird nach der Tour verschoben.
Brickey hat Unternehmen in den Bereichen Medien und Gaming aufgebaut und verkauft und war in Aufsichtsräten tätig, in denen der Druck, schnell zu antworten, ständig präsent ist. Er argumentiert, dass die Reihenfolge eines Tages die Qualität der Antworten verändert, die ein Mensch gibt. „Früher in meiner Karriere hatte ich keine Balance“, sagte er. „Das war kein kleines Problem. Es war eine direkte Ursache für viel Verlust. Das sage ich nicht leichtfertig.“
Die Praxis dreht sich nicht speziell ums Radfahren, sagte Brickey. „Ich sage niemandem, er soll mit dem Radfahren anfangen“, sagte er. „Ich sage ihnen, sie sollen etwas vor das Telefon setzen. Es ist egal, was es ist, solange es zuerst passiert und nichts es verschiebt.“ Er behandelt die Tour als festen Block und nicht als etwas, das sich verschiebt, wenn die Woche geschäftig wird. „Der Fehler, den die Leute machen, ist, Bewegung wie eine Belohnung für einen freien Terminplan zu behandeln“, sagte er. „Ich behandle sie wie den Grund, warum der Terminplan überhaupt funktioniert.“
Brickey schreibt auch langen Spaziergängen, getrennt vom Radfahren, eine Rolle dabei zu, Selbstzweifel oder eine festgefahrene Entscheidung zu überwinden. „Wenn ich bei einem Problem an eine Wand stoße, sitze ich nicht am Schreibtisch und kaue daran herum“, sagte er. „Ich gehe es aus. Meistens taucht die Antwort irgendwo in der Mitte dieses Spaziergangs auf, nicht am Anfang.“
Bis jetzt war die Regel eine private Gewohnheit und keine erklärte Politik. Brickey sagt, er benenne sie öffentlich, weil er beobachtet habe, wie andere Gründer und Führungskräfte denselben Schritt übersprungen und später dafür bezahlt hätten. Er verpflichtet sich, die Regel beizubehalten und auf Nachfrage darüber zu sprechen, statt sie als private Eigenheit zu behandeln. „Wenn ich sage, dass ich jetzt Balance habe, sollte ich zeigen können, wie das an einem Dienstag tatsächlich aussieht“, sagte er. „So sieht es aus.“
Brickey misst das Versprechen daran, ob es eine geschäftige Woche übersteht, nicht eine ruhige. „Jeder kann seinen Morgen schützen, wenn nichts los ist“, sagte er. „Der Test ist, ob man ihn schützt, wenn drei Leute auf einen warten. Nur diese Woche zählt.“ Er erwartet, die Regel gelegentlich zu brechen, und sagt, das Brechen gehöre dazu, sie ehrlich zu halten. „Wenn ich sie nie breche, werde ich wahrscheinlich nicht genug auf die Probe gestellt“, sagte er. „Es geht nicht um Perfektion. Es geht darum, dass der Standard wieder zur Tour zurückkehrt, nicht zum Telefon.“
Die Ankündigung ist bedeutsam, weil sie eine gängige Führungsnorm infrage stellt: auf die erste Anfrage des Tages zu reagieren, statt die Bedingungen des Tages selbst zu setzen. Für Gründer, Aufsichtsratsmitglieder und Manager bietet Brickeys Regel ein konkretes Beispiel dafür, wie man die Entscheidungsqualität schützt, indem man körperliche Aktivität vor wichtigen Telefonaten einplant. Sie signalisiert auch einen breiteren Wandel darin, wie Führungskräfte über Balance sprechen – nicht als vage Hoffnung, sondern als Kalenderregel, die entweder eingehalten oder gebrochen wird. Brickey gründete 2002 Layne Morgan Media und später Flyover Entertainment, zu dem Secret Lair Studios, Grumpy Ninja Studios und Studio Chi’n gehörten. Er hat in Unternehmen wie Gas Powered Games (Gasworks Games) investiert, sie beraten und in ihren Aufsichtsräten gesessen. Er hat einen B.S. in Management von der Missouri State University.
