Der Führungsexperte, Executive Coach und Bestsellerautor Dr. Sam Adeyemi fordert mit seinen vier "Nicht"-Prinzipien der Führung konventionelles Denken heraus – vier Grundsätze, die einige der gängigsten Annahmen darüber, was es bedeutet zu führen, infrage stellen. Adeyemi, Autor von SHIFTS: 6 Steps to Transform Your Mindset and Elevate Your Leadership (Wiley), verfügt über insgesamt 3,8 Millionen Social-Media-Follower, was seinen erheblichen Einfluss im Bereich der Führungskräfteentwicklung unterstreicht.
Das erste Prinzip besagt, dass Führung nicht durch einen Titel definiert wird. Adeyemi stellt die konventionelle Vorstellung infrage, dass Führung an die Position oder Autoritätsebene einer Person gebunden ist. "Führung bedeutet nicht, eine Position in der Geschäftsleitung, der Regierung oder einer anderen hohen gesellschaftlichen Stellung innezuhaben", sagt Adeyemi. "Es ist die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen, ein Ziel zu erreichen. Wir alle haben Einfluss, und wir alle können lernen, unsere Fähigkeit, andere zu beeinflussen, entwickeln und stärken." Diese Neudefinition demokratisiert Führung und legt nahe, dass jeder, unabhängig vom Rang, führen kann, indem er Einfluss kultiviert.
Zweitens geht es bei Führung nicht darum, Anhänger zu schaffen. Adeyemi sagt, dass es bei Weitem nicht ausreicht, einfach Anhänger und Menschen unter seiner Autorität zu sammeln. "Bilden Sie Führungskräfte aus. Entwickeln Sie Menschen. Schaffen Sie Einfluss, der weit über Ihre Reichweite hinausgeht", sagt Adeyemi. "Wenn diejenigen, die Ihnen folgen und unter Ihnen dienen, niemals wachsen, niemals führen und niemals andere entwickeln, dann hat die Führung bei Ihnen aufgehört." Dieses Prinzip hat tiefgreifende Auswirkungen auf Nachfolgeplanung und organisatorische Nachhaltigkeit und fordert Führungskräfte auf, die Entwicklung anderer zu Führungskräften zu priorisieren, anstatt eine abhängige Anhängerschaft aufrechtzuerhalten.
Drittens ist Erfolg nicht das Endziel. Adeyemi stellt die Vorstellung infrage, dass Erfolg an sich als ultimatives Ziel betrachtet werden sollte. "Es ist Zeit, Ihre Definition von Erfolg zu überdenken – nicht als Endziel an sich, sondern als Sprungbrett für Bedeutung, die ich als das Schaffen einer sinnvollen Wirkung auf Menschen und Gesellschaft definiere", sagt Adeyemi. "Denn Erfolg ist wichtig, aber Menschen sind wichtiger." Diese Perspektive ermutigt Führungskräfte, ihre Leistungen am breiteren gesellschaftlichen Impact zu messen, und steht im Einklang mit wachsenden Forderungen nach Stakeholder-Kapitalismus und sinnorientiertem Wirtschaften.
Viertens geht es bei Führung nicht um Sie selbst. Adeyemi stellt die konventionelle Vorstellung infrage, dass Führung in erster Linie um die Person in der Führungsrolle geht. "Wenn Sie eine Führungskraft mit wahrem Einfluss werden wollen, hören Sie auf, Führung zu Ihrer eigenen Sache zu machen, und konzentrieren Sie sich auf den Wert, den Sie anderen bieten können", sagt Adeyemi. "Halten Sie Ihre Botschaft einfach, kommunizieren Sie sie konsequent, und denken Sie daran: Menschen folgen Ihren Worten, wenn Ihre Taten sie stützen und Ihre Botschaft letztlich an ihr Leben und ihre Bestrebungen anknüpft." Dieses Prinzip betont dienende Führung und Authentizität, die in der heutigen Arbeitswelt zunehmend geschätzt werden.
Dr. Adeyemi ist CEO von Sam Adeyemi, GLC, Inc. und Gründer und Executive Director der Daystar Leadership Academy (DLA). Mehr als 52.000 Alumni haben die Programme der DLA abgeschlossen, und mehr als 3 Millionen CEOs und leistungsstarke Persönlichkeiten folgen ihm auf führenden Social-Media-Plattformen. Er ist außerdem Autor von Dear Leader: Your Flagship Guide to Successful Leadership. Sein neues Buch SHIFTS: 6 Steps to Transform Your Mindset and Elevate Your Leadership (Wiley) ist jetzt im Handel erhältlich. Er hat einen Doktortitel in Strategischer Führung von der Regent University in Virginia und ist Mitglied der International Leadership Association.
Die vier "Nicht"-Prinzipien der Führung erscheinen zu einer Zeit, in der Organisationen weltweit neu bewerten, wie wirksame Führung aussieht. Indem Adeyemi den Fokus von Position auf Einfluss, von Anhängern auf Führungskräfte, von Erfolg auf Bedeutung und von sich selbst auf andere verschiebt, bietet er einen Leitfaden für Führungskräfte, die nachhaltige Wirkung erzielen wollen. Dieses Framework könnte beeinflussen, wie Unternehmen Führungskräfteentwicklung angehen, und möglicherweise zu nachhaltigeren und ethischeren Unternehmenskulturen führen. Weitere Informationen finden Sie unter SamAdeyemi.com.
