Donald Deibler, Geschäftsführer von All Stars Ice Cream und Cafe Bakery in Hegins, Pennsylvania, hat eine persönliche Richtlinie formalisiert, die Unternehmern mit mehreren Projekten eine einfache, aber wirkungsvolle Lektion bieten könnte: Kein Ziel zählt, wenn es nicht vorher schriftlich festgehalten wird. Deibler setzt sich jedes Jahr am 1. Januar Jahresziele und zu Beginn jedes Monats Monatsziele, wobei er beide Listen sichtbar und täglich präsent hält. „Ich setze gerne jedes Jahr am 1. Januar Jahresziele und zu Beginn jedes Monats Monatsziele“, sagte Deibler. „Ich habe sie täglich im Hinterkopf.“ Die Richtlinie ist einfach, aber ihre Disziplin liegt in der Umsetzung.
Deiblers Ansatz beschränkt sich nicht auf ein Unternehmen. Er leitet All Stars Ice Cream und Cafe Bakery und unterstützt seine Frau, die Eigentümerin von Dead Horse Beer and Burritos ist. Zwei Betriebe bedeuten zwei Zielsätze, die gleichzeitig laufen und sich oft überschneiden. Die Gewohnheit, Ziele schriftlich festzuhalten, die er seit Jahren pflegt, hilft ihm, beide in die gleiche Richtung zu bewegen, ohne eines aus den Augen zu verlieren. „Indem man alles eine Aufgabe nach der anderen angeht“, sagte Deibler und beschrieb, wie er Momente des Zweifels bewältigt. Ein großes Jahresziel wird in kleinere monatliche Teile zerlegt, damit es nie überwältigend wirkt. Er misst Erfolg in einfachen Worten: „Indem man seine Ziele erreicht und sie übertrifft.“ Es gibt keine externe Bewertung; er vergleicht seine eigene Liste mit seinen eigenen Ergebnissen.
Die Richtlinie funktioniert nach einem klaren Rhythmus. Am 1. Januar wird das Jahresziel vollständig schriftlich festgehalten. Am Ersten jedes Monats wird ein kleineres, konkretes Ziel darunter hinzugefügt. Täglich bleiben beide sichtbar genug, um Entscheidungen zu prägen, nicht nur auf einem Blatt zu stehen. Deibler sagt, die Gewohnheit, neue Ziele zu setzen, sei auch der Weg, wie er weiter wächst, sobald ein altes Ziel erreicht ist. „Indem man neue Ziele setzt“, sagte er, sehe anhaltendes Wachstum aus. Nichts an der Richtlinie setzt einen Endpunkt voraus; ein Ziel schließt sich und ein anderes öffnet sich.
Deibler schreibt seiner Familie zu, dass sie seinen strukturierten Ansatz geprägt hat. „Meine Familie, einschließlich meiner Eltern und Geschwister“, sagte er und nannte sie als seinen größten Einfluss. Mit fünf Geschwistern in Donaldson, Pennsylvania, aufzuwachsen, lehrte ihn früh, Aufmerksamkeit auf mehrere Prioritäten zu verteilen. Außerhalb seiner Unternehmen zeigt sich dieselbe Gewohnheit in gemeinnützigem Engagement. Deibler hat sich weiterhin für Spenden an lokale Jugendsportvereine und ehrenamtliches Coaching engagiert – Arbeit, die ebenfalls nach einem Kalender läuft und nicht nur nach guten Vorsätzen.
Er sagt direkt, was die Richtlinie erfolgreich macht. „Harte Arbeit und eine positive Einstellung“, sagte er, seien die Eigenschaften, die er für am wichtigsten hält. Keine von beiden steht auf einer To-do-Liste, aber beide bestimmen, ob die Liste abgearbeitet wird. Er misst Erfolg auch an einem Standard, der nicht von jemand anderem übernommen ist: „An meinen eigenen Maßstäben“, sei es für ein monatliches Bäckereiziel oder einen längerfristigen Plan für das Burrito-Geschäft.
Die Gewohnheit, Ziele schriftlich festzuhalten, ist kein Marketinginstrument; es ist derselbe Arbeitsrhythmus, den Deibler seit Jahren in beiden Unternehmen verwendet und der nun ausdrücklich erklärt wird für jeden, der fragt, wie er zwei Lebensmittel- und Getränkebetriebe in die gleiche Richtung bewegt. Für andere Unternehmer und Kleinunternehmer ist die Implikation klar: Eine einfache, schriftliche Zielsetzungspraxis kann die Struktur bieten, die nötig ist, um mehrere Projekte und gemeinnützige Verpflichtungen zu managen, ohne den Fokus zu verlieren. Deibler absolvierte 2011 die Pine Grove High School und 2015 das Albright College mit einem Abschluss in Musikbusiness.
