The Wondering, das seinen Betrieb im Oktober 2025 aufnahm, wechselt von seiner anfänglichen Soft-Launch-Phase zu einer gezielteren Sichtbarkeitskampagne. Der Service ist auf ein spezifisches Segment des Startup-Ökosystems zugeschnitten: nordamerikanische Unternehmen in der Pre-Seed- und Seed-Phase sowie ausgewählte frühe Series-A-Firmen, die in ihrer Go-to-Market-Strategie weiterhin gründergeführt sind. Der Fokus liegt auf B2B-Software- und technologiegestützten Dienstleistungsunternehmen, insbesondere solchen, bei denen Systeme, Daten und Kundenabwanderung entscheidende Einblicke in die Geschäftsgesundheit liefern.
Gründer Gerdus "Gus" Byleveld erklärt, dass das Kernproblem vieler Teams in der Frühphase nicht mangelnde Motivation, sondern mangelnde Wiederholbarkeit sei. Wachstum fühle sich oft zufällig an, weil es von individuellen Heldentaten getragen werde und nicht von einem verlässlichen System. The Wondering zielt darauf ab, dies zu ändern, indem es Gründern dabei hilft, Klarheit darüber zu gewinnen, warum Kunden kaufen, warum sie den Service kündigen und wie sie einen konsistenten Wachstumsprozess Woche für Woche aufrechterhalten können. Dies ist besonders entscheidend für schlanke Teams von 2 bis 25 Vollzeitmitarbeitern, bei denen der Gründer noch aktiv im Vertrieb tätig ist und die ersten dedizierten Go-to-Market-Mitarbeiter hinzukommen.
Der Service hilft diesen Startups, ein Go-to-Market-System aufzubauen, das Belastungen standhalten kann – entscheidend für Unternehmen mit komplexen Verkaufszyklen, B2B-Käufern, unternehmensähnlichen Dynamiken und bei denen Kundenbindung ebenso wichtig ist wie die Generierung neuer Pipeline. Praktisch bedeutet dies, den Markteinstieg des Unternehmens zu schärfen, indem die Zielkunden und das einzigartige Wertversprechen präzise definiert werden. Dazu gehört auch, die Positionierung anhand der tatsächlichen Sprache der Käufer zu testen, anstatt von internen Annahmen auszugehen, und Kundendaten in handlungsrelevante Signale umzuwandeln, die zeigen, was funktioniert, wo im Trichter Lecks entstehen und was missverstanden wird.
Eine zentrale Philosophie von The Wondering ist es, Kundenabwanderung nicht als unvermeidliches Mysterium, sondern als kritische Botschaft des Marktes zu betrachten. Byleveld merkt an, dass steigende Abwanderung auf eine Fehlausrichtung hindeutet – möglicherweise beim gelieferten Wert, beim Kunden-Onboarding, bei den Erwartungen, der Zielgruppe, der Preisgestaltung oder wie das Produktangebot präsentiert wird. Die Lösung besteht laut dem Service nicht darin, mehr Marketing-Lärm zu erzeugen, sondern größere Klarheit zu schaffen und ein robustes System zu implementieren. Darüber hinaus unterstützt The Wondering globale Startups, die in den US-Markt expandieren, indem es Go-to-Market-Strategien entwickelt, die Fehlstarts reduzieren und den Lernprozess beschleunigen sollen.
Neben der direkten Arbeit mit Startups engagiert sich The Wondering auch bei Acceleratoren, Inkubatoren, Venture Studios, Universitätsprogrammen und Gründer-Communities, die Kohorten von Pre-Seed- und Seed-Phase-Unternehmen betreuen. Das Ziel ist es, diesen Organisationen Go-to-Market-Unterstützung anzubieten, die ihre Teilnehmer sofort anwenden können, um Rätselraten zu reduzieren, die Lernkurve zu beschleunigen und Teams dabei zu helfen, auf nachhaltige Weise Markttraktion aufzubauen. Der Service positioniert sich als Alternative zu Wachstumsstrategien, die wie ein Glücksspiel wirken, und zielt stattdessen darauf ab, Unsicherheit durch umsetzbare Klarheit zu ersetzen. Weitere Informationen zum Service finden Sie unter https://thewondering.net.
