In der wettbewerbsintensiven Welt der Multifamilienhaus-Entwicklung kann die Organisationsstruktur eines Unternehmens das Endprodukt erheblich beeinflussen. Unternehmen, die Entwicklung, Bau, Vermietung und Verwaltung intern abwickeln, treffen Entscheidungen oft anders als solche, die jede Phase auslagern, was sich sowohl auf Geschwindigkeit als auch auf Qualität auswirkt. Dieses integrierte Modell gewinnt an Aufmerksamkeit, da Entwickler in aufstrebenden Märkten nach Differenzierung streben.
Yuval Shram, Gründer und CEO von TAY Investments, einem vertikal integrierten Immobilienentwicklungsunternehmen mit Sitz in Hackensack, New Jersey, betont die Vorteile dieses Ansatzes. Seine Firma liefert derzeit LAZUL WEST, ein Wohnprojekt mit 202 Einheiten an der 301 West Side Avenue in Jersey City. „Wenn man den gesamten Lebenszyklus besitzt, versteht man alles“, sagte Shram. „Man trifft jede Entscheidung im Wissen, dass man die Immobilie langfristig besitzen wird, also baut man sie langlebig.“ Diese langfristige Perspektive führt zu Entscheidungen, die auf Langlebigkeit und Wohnkomfort optimiert sind und nicht auf eine schnelle Übergabe.
Integration ermöglicht auch eine schnellere Projektabwicklung ohne Kontrollverlust. Da TAY als eigener Generalunternehmer auftritt, können Designverfeinerungen und Bauarbeiten parallel laufen, koordiniert innerhalb eines einzigen Teams, anstatt über separate Verträge neu verhandelt zu werden. Shram vergleicht dies mit der Verwaltung eines großen, vernetzten Systems mit einer einzigen Hand an jedem Teil. Zum Beispiel wirkt sich eine Änderung des Gebäudeeingangs gleichzeitig auf Versorgungseinrichtungen, Zugang und Standortplanung aus. Diese Beziehungen intern zu halten, gewährleistet, dass das Projekt reibungslos voranschreitet und das fertige Produkt der Vision des Teams entspricht. Bei LAZUL WEST ermöglichte diese Koordination, dass der Bau im Zeitplan blieb, während die Pläne auf einen höheren Standard verfeinert wurden.
Die Vorteile erstrecken sich auch auf den Betrieb. Die Leasing- und Verwaltungsteams von TAY sind in der Entwurfsphase eingebunden und gestalten das Gebäude entsprechend der tatsächlichen Nutzung durch die Bewohner. „Unsere Leasingmaklerin schaut sich die Pläne an und sagt uns, wo wir sie verbessern können“, sagte Shram. „Sie könnte sagen, dass ein Grundriss mehr Platz für begehbare Kleiderschränke benötigt, weil die Bewohner das schätzen, also bauen wir es ein.“ Elektrofahrzeug-Ladestationen sind ein weiteres Beispiel für ein Merkmal, das früh hinzugefügt wurde, weil das Betriebsteam wusste, dass die Bewohner es wollen würden. „Diese kleinen Details schaffen den Wert eines Gebäudes“, fügte er hinzu.
Da sich die Entwicklung in wachsende Viertel wie die West Side von Jersey City ausdehnt, wird die Fähigkeit, die Qualität von Anfang bis Ende zu kontrollieren, zu einem echten Unterscheidungsmerkmal. Ein Entwickler, der seine eigenen Vermögenswerte baut und betreibt, kann einen konsistenten Standard vom ersten Entwurf bis zur jahrelangen Verwaltung aufrechterhalten. LAZUL WEST, jetzt geliefert und in Vermietung, veranschaulicht diesen Ansatz. TAY Investments ist auf Multifamilienhäuser in ganz New Jersey spezialisiert und bietet Inhouse-Kompetenzen in Entwicklung, Generalunternehmung, Immobilienverwaltung und Asset-Management, mit einer langfristigen Haltestrategie, die sich auf die Schaffung außergewöhnlicher Wohngemeinschaften an strategischen Standorten konzentriert.
