Daniel Kaufman, Gründer der in Los Angeles ansässigen privaten Investment- und Beteiligungsgesellschaft Kaufman & Company, hat eine Erfolgsbilanz vorzuweisen, um die ihn die meisten Entwickler beneiden würden: mehr als 10.000 Wohneinheiten, die in den letzten fünf Jahren ohne externes Kapital oder institutionelle Beteiligungen entwickelt wurden. Doch kürzlich traf Kaufman eine kontraintuitive Entscheidung: Er entschied sich, weniger zu tun. Nicht weil das Geschäft schlecht lief, sondern weil ihm klar wurde, dass vieles, was er tat, eher von Dynamik als von Absicht getrieben war.
Kaufman beschreibt die Veränderung als eine Neujustierung hin zu Arbeiten, die er klar erklären, mit einem kleinen vertrauten Team ausführen und tatsächlich vertreten kann. Er verweist auf Warren Buffetts Disziplin, nur in Dinge zu investieren, die er versteht und nutzt. Kaufman sagt, er habe Jahre damit verbracht, an Geschäften beteiligt zu sein, die so komplexe Schuldenstrukturen, Steuergutschriften und Eigenkapitalvereinbarungen aufwiesen, dass die Erklärung eine Stunde dauerte. Das will er nicht mehr. „Ich möchte alles, was ich tue, in ein paar Sätzen erklären können“, sagte er. „Ich möchte nicht an etwas beteiligt sein, bei dem ich nicht verstehe, wie es funktioniert.“
Diese Klarheit treibt seinen Fokus auf das Jahr 2027. Kaufman konzentriert sich persönlich auf drei Initiativen. Die erste ist Oldivai, die von ihm geleitete Plattform für bezahlbaren Wohnraum, die mit Krankenhäusern und Schulbezirken zusammenarbeitet, um mit modularem Bau bezahlbaren Wohnraum zu schaffen. Die zweite ist Mr. Good Container Homes, ein neues Unternehmen, das Schiffscontainer in bezahlbare Wohneinheiten umwandelt und sich an Menschen in Übergangsphasen und reisende Arbeiter in stark nachgefragten, unterversorgten Märkten richtet. Die dritte ist eine Reihe kleinerer Sonderprojekte, darunter die Umwandlung einer Mühle in Rumford, Maine, die ein Boutique-Hotel und neue Arbeitsplätze in eine Stadt bringen wird, die von der breiten Wirtschaft weitgehend übergangen wurde.
Der rote Faden durch alle drei ist Direktheit: unkomplizierte Deal-Strukturen, messbare Auswirkungen auf die Gemeinschaft und Renditen, die keine Komplexität zur Rechtfertigung benötigen. Kaufman merkt an, dass Entwickler routinemäßig 30% Renditen bei großen, kapitalintensiven Projekten mit erheblichem Ausführungsrisiko anstreben. Er argumentiert, dass kleinere, missionsorientierte Projekte in unterversorgten Märkten regelmäßig 15% Rendite mit weniger Beteiligten, saubereren Strukturen und echten Ergebnissen erzielen. „Wenn wir diesen Renditen nachjagen, verlieren wir die Perspektive“, sagte er. „15% Rendite zu erzielen, ist ziemlich gut.“ Die unterversorgten Märkte, die er anvisiert – sekundäre und tertiäre Städte, in denen die Nachfrage den Neubau übersteigt – haben in der Regel Leerstandsraten nahe Null und benötigen keine Zugeständnisse, um Mieter anzuziehen. Die Nachfrage ist da. Die Komplexität ist nicht erforderlich.
Für Kaufman geht es bei der praktischen Veränderung um Engagement, nicht nur um Strategie. Früher, wie er es beschreibt, bestand seine Rolle bei vielen Projekten hauptsächlich darin, Kapitalquelle zu sein. Er bewegte Geld und schob Papiere, anstatt Arbeit zu tun, die er als sinnvoll empfand. In Zukunft plant er, bei den Initiativen, die ihm am wichtigsten sind, aktive Führungsrollen zu übernehmen, anstatt passiver Teilhaber an einer großen Anzahl von Deals zu sein, bei denen er nur begrenzte Einblicke hat. Es ist ein bewusster Tausch: weniger Umfang, mehr Bedeutung. Für einen Entwickler, der 10.000 Einheiten ohne externes Kapital gebaut hat, hat das Argument, dass kleiner intelligenter sein kann, einiges Gewicht.
Dieser Artikel basiert auf Informationen der oben genannten Quelle. Er dient nur zu allgemeinen Informationszwecken und stellt keine rechtliche, finanzielle oder immobilienbezogene Beratung dar. Die Leser sollten eigene Recherchen durchführen und qualifizierte Fachleute konsultieren, bevor sie Immobilien- oder Finanzentscheidungen treffen.
