Inhaber von Hausdienstleistungsunternehmen mit einem Umsatz von siebenstelligen Beträgen oder mehr haben jetzt Zugang zu einem neuen Diagnoseinstrument, das die verborgenen betrieblichen Engpässe aufdecken soll, die das Wachstum hemmen. Emmanuel Bonsu, COO von Mr & Mrs Leads und Mitinhaber von Pikes Peak Appliance Repair, kündigte die Einführung der Growth Gap Method und einer kostenlosen Local Growth Gap Analysis™ für Unternehmen mit einem Umsatz von 100.000 US-Dollar pro Monat oder mehr an.
Das Angebot richtet sich an Inhaber, die erfolgreiche Unternehmen aufgebaut haben, sich aber immer noch festgefahren fühlen. Häufige Symptome sind unbeständiger Lead-Fluss, ein Team, das nicht mehr Arbeit bewältigen kann, oder Umsätze, die ohne klaren Grund schwanken. Bonsu argumentiert, dass der Kauf zusätzlicher Leads diese Probleme selten löst.
„Wachstum repariert kein kaputtes Unternehmen. Es legt es offen“, sagte Bonsu. „Die meisten Inhaber, mit denen ich spreche, denken, sie hätten ein Lead-Problem. Manchmal haben sie das auch. Aber oftmals sickert das Geld nach dem Anruf aus. Verpasste Anrufe, langsame Nachverfolgung, nicht verkaufte Kostenvoranschläge, zu wenige Mitarbeiter für die Arbeit. Wenn man mehr Leads hineingießt, macht man das Problem nur teurer.“
Die Growth Gap Method funktioniert in drei Schritten: Lücke finden, zuerst beheben, dann das Wachstum befeuern. Jedes Unternehmen wird in den Bereichen Nachfrage, Vertrieb, Angebot, Team und Gewinn bewertet, um die eigentliche Einschränkung zu identifizieren – nicht nur das lauteste Symptom. Erst nachdem die Lösung integriert ist und das Unternehmen mehr Volumen bewältigen kann, wird Marketing obendrauf gesetzt.
Die kostenlose Local Growth Gap Analysis™ erfordert keine perfekten Bücher oder CRM-Zugriff. Die Inhaber erhalten eine Momentaufnahme davon, wo das Unternehmen heute in den Bereichen Umsatz, Marketing, Buchung, Vertrieb, Team, Angebot, Rentabilität und Tracking steht. Sie erhalten außerdem ihre Umsatz-, Gewinn-, Einstellungs- und Expansionsziele, die drei Wachstumslücken, die am wahrscheinlichsten im Weg stehen, eine oberste Priorität, die zuerst angegangen werden sollte, und wo das Potenzial in ihrem lokalen Markt liegt. Der Status eines geschützten Gebiets ist inbegriffen, da nur ein Unternehmen pro Gewerk und Markt akzeptiert wird.
Die Startseite hebt vier Unternehmen hervor, die jeweils eine andere erste Maßnahme benötigten. Dr. Electric in Colorado Springs verzeichnete einen Rückgang der Kosten pro Termin um 88 %, nachdem die Vertriebsverantwortlichkeit neu aufgebaut wurde. Spartan Plumbing in Arvada, Colorado, steigerte den monatlichen Umsatz um 153 % – von 131.200 auf 332.060 US-Dollar in fünf Monaten –, nachdem zuerst das Team und der Karriereweg in Ordnung gebracht wurden. RM Window Tint expandierte in drei Jahren von einem Standort auf sechs, von 5 auf 40 Mitarbeiter, mit einem Umsatzplus von 800 %. Dream Painting in Denver wuchs von 1 Million auf einen Jahresumsatz von 3 Millionen US-Dollar, nachdem ein Lead-System aufgebaut wurde, dem der Inhaber vertrauen konnte.
„Ich berate nicht nur Betreiber. Ich bin einer“, sagte Bonsu. „Ich sitze im selben Boot wie diese Inhaber. Ich wende dieselbe Methode in meinem eigenen Hausgeräte-Reparaturunternehmen an. Wenn ich einem Inhaber sage, was zuerst zu beheben ist, dann deshalb, weil ich es selbst beheben musste.“
Bonsu ist ein ghanaisch-amerikanischer Unternehmer, der in Riverdale, Georgia, aufwuchs und in Colorado Springs lebt. Als COO von Mr & Mrs Leads arbeitet er mit mehr als 50 Hausdienstleistungsunternehmen in den Bereichen HVAC, Elektrik, Malerei, Renovierung, Terrassen, Hartlandschaftsbau und mehr zusammen und leitet die wöchentlichen Coaching-Anrufe und Sprechstunden des Unternehmens. Er teilt Lektionen zu Nachfrage, Lieferung und Führung für lokale Unternehmer auf Emmanuel Bonsu.
Inhaber können die 12-minütige Analyse ansehen und ihre kostenlose Auswertung unter Growth Gap Method anfordern. Für eine Branche, in der viele Inhaber standardmäßig mehr Leads kaufen, stellt die Methode eine Verschiebung hin zur zuerst erfolgenden Behebung interner Einschränkungen dar – ein Schritt, der zu nachhaltigerem Wachstum und höherer Rentabilität im gesamten Hausdienstleistungssektor führen könnte.
