Der Unternehmensstratege Craig A. Fleming hat ein neues Buch veröffentlicht, das die verborgenen Bewertungskriterien untersucht, die Führungskräfte bei der Entscheidung nutzen, welche Fachkräfte in leitende Führungspositionen befördert werden sollen. Unter dem Titel "Ungeschriebene Regeln der Führung: Wie Führungskräfte entscheiden, wem sie vertrauen, mentorieren, befördern und in Erinnerung behalten" zieht das Werk aus jahrzehntelanger Erfahrung auf Führungsebene, um Muster aufzudecken, die Hochleister von hochvertrauenswürdigen Führungskräften unterscheiden.
Fleming argumentiert, dass der Aufstieg in leitende Führungspositionen durch Faktoren bestimmt wird, die selten in Business Schools gelehrt werden, darunter emotionale Disziplin, Urteilsvermögen unter Druck, kulturelle Passgenauigkeit, strategische Klarheit, Diskretion und die Fähigkeit, Nachfolger zu entwickeln. Laut dem Autor stellen Führungskräfte ständig Fragen, die nie in Leistungsbeurteilungen auftauchen, wie etwa ob eine Person Druck aushalten kann, die Führung in Abwesenheit vertritt, Menschen aufbaut statt ihr Ego zu schützen und Beständigkeit wahrt anstatt unnötige Risiken zu schaffen.
Das Buch liefert eher einen praktischen Führungsleitfaden als motivierende Theorie und lehrt Leser, warum Präsenz der Position vorausgeht, warum Umsetzung Ideen übertrifft, warum Kultur immer Strategie überwiegt und warum emotionale Reife der ultimative Unterscheidungsfaktor ist. Es erklärt auch, wie man Dringlichkeit ohne Panik erzeugt und wie Führungskräfte Bereitschaft lange vor dem Auftreten von Chancen bewerten.
Fleming wurde durch die Beobachtung inspiriert, dass fähige Fachkräfte trotz starker Ergebnisse stagnieren. Er erklärt, dass Beförderung nicht nur um Ergebnisse geht, sondern um Vertrauen, das auf Verhaltensweisen aufbaut, von denen die meisten Menschen nicht realisieren, dass sie gemessen werden. Das Buch richtet sich gleichermaßen an ambitionierte Fachkräfte, aufstrebende Führungskräfte und erfahrene Manager und fordert Leser heraus, sich auf Verantwortung vorzubereiten, bevor sie offiziell übertragen wird.
Die Implikationen dieser Arbeit sind bedeutsam für Fachkräfte aller Branchen, die die wirklichen Wege zum Führungsaufstieg verstehen wollen. Indem er diese ungeschriebenen Regeln aufdeckt, bietet Fleming einen Rahmen, der Organisationen helfen könnte, effektivere Nachfolgeplanung und Führungskräfteidentifikationsprozesse zu entwickeln. Für einzelne Fachkräfte könnte das Verständnis dieser Kriterien den Unterschied zwischen Karriereaufstieg und Stillstand bedeuten.
"Ungeschriebene Regeln der Führung" ist jetzt für alle verfügbar, die den stillen Bewertungsprozess verstehen wollen, der in Vorstandsetagen in ganz Amerika stattfindet. Leser können ihr Exemplar über den offiziellen Vertriebskanal unter https://bit.ly/4b3qGdU sichern.
