Ignacio Duron, CEO von Most Valuable Plumber, setzt sich für verstärkte Unterstützung von Ausbildungs- und Mentoringprogrammen für Handwerksberufe ein, um den erheblichen Fachkräftemangel zu bewältigen, der in den kommenden Jahren prognostiziert wird. Nach einem kürzlichen Porträt seiner Karriere weist Duron auf die wachsende Lücke zwischen verfügbaren Fachkräften und Infrastrukturbedarf in Großstädten wie Los Angeles hin.
Laut Daten des US-Arbeitsministeriums steht das Handwerk vor einem kritischen Fachkräftemangel – bis Ende des Jahrzehnts werden voraussichtlich mehr als 500.000 Stellen in Sanitär- und Baugewerbe aufgrund von Renteneintritten und geringem Nachwuchs unbesetzt bleiben. Diese Lücke fällt mit steigenden Infrastrukturanforderungen in städtischen Zentren zusammen, was potenzielle Herausforderungen für Instandhaltung, Entwicklung und Wirtschaftswachstum schafft.
„Viele reden über Erfolg, ohne die Arbeit dahinter zu erwähnen“, sagte Duron. „Handwerkliche Berufe zeigen, wie Einsatz, Geduld und Problemlösung im echten Leben zusammenwirken.“ Sein eigener Werdegang – von praktischer Sanitärarbeit in North Hollywood zur Leitung eines familiengeführten Unternehmens im Großraum Los Angeles – veranschaulicht die praxisnahen Karrierewege im Handwerk, die seiner Ansicht nach in traditionellen Berufsgesprächen oft übersehen werden.
Duron betont, dass Mentoring eine entscheidende Komponente bei der Entwicklung der nächsten Generation von Fachkräften darstellt. Er verweist auf Forschungsergebnisse des Aspen Institute, die zeigen, dass Jugendliche in organisierten Sportarten häufiger Führungsqualitäten, Selbstvertrauen und Durchhaltevermögen entwickeln – Eigenschaften, die sich direkt auf beruflichen Erfolg übertragen lassen. „Das Training von Kindern hat mir gezeigt, dass Wachstum Zeit braucht“, erklärte Duron. „Man kann es nicht beschleunigen. Man muss präsent sein, konsequent bleiben und Menschen durch Erfahrung lernen lassen.“
Statt sich ausschließlich auf formelle Programme zu konzentrieren, ermutigt Duron Einzelpersonen, in ihren Gemeinschaften persönlich aktiv zu werden. Er schlägt vor, offen mit Jugendlichen über praxisorientierte Berufe zu sprechen, sie zur Beobachtung realer Arbeitsumgebungen einzuladen, sich als Trainer oder Mentoren zu engagieren und praktische Fähigkeiten zu Hause zu vermitteln. „Man braucht keine große Bühne, um jemandem zu helfen“, bemerkte er. „Manchmal kann schon das Zeigen, wie echte Arbeit funktioniert, die Zukunftsvorstellung eines Menschen verändern.“
Die Auswirkungen dieses Fachkräftemangels gehen über einzelne Unternehmen hinaus und betreffen die kommunale Infrastruktur, wirtschaftliche Stabilität und Entwicklungszeitpläne. Da Städte wie Los Angeles weiter wachsen und altern, wird der Bedarf an qualifizierten Handwerkern für die Instandhaltung von Wassersystemen, Gebäuden und öffentlichen Einrichtungen immer dringlicher. Durons Engagement zeigt, wie gemeindebasierte Lösungen breitere Bildungsinitiativen ergänzen können, um diese systemischen Herausforderungen anzugehen.
Duron verbindet Arbeitskräfteentwicklung mit breiteren Gemeinschaftswerten und deutet an, dass Fortschritt entsteht, „wenn Menschen bereit sind, ihr Wissen weiterzugeben“. Dieser Ansatz positioniert Handwerksberufe nicht nur als Beschäftigungsmöglichkeiten, sondern als Wege zu stabilen Karrieren, die direkt zum Gemeinwohl und zur Infrastrukturresilienz beitragen. Die Kombination aus statistischen Prognosen und persönlicher Erfahrung liefert ein überzeugendes Argument dafür, neu zu bewerten, wie die Gesellschaft Handwerksberufe für jüngere Generationen wertschätzt und fördert.
