Bausicherheitsprogramme konzentrieren sich typischerweise auf vorhersehbare Aufgaben und etablierte Arbeitsabläufe, doch Branchenexperten identifizieren nicht-routine Arbeit nun als einen der gefährlichsten und übersehensten Risikofaktoren auf modernen Baustellen. Laut Sicherheitsfachleuten ereignen sich schwerwiegende Vorfälle oft nicht während des normalen Betriebs, sondern wenn sich die Arbeitsbedingungen unerwartet ändern.
Die Gefahrenidentifizierungsrichtlinie der Occupational Safety and Health Administration weist speziell darauf hin, dass Notfall- und nicht-routine oder seltene Aufgaben besondere Gefahren darstellen, die durch Planung und Verfahren identifiziert und bewältigt werden müssen. Zu diesen Situationen gehören Notfallreparaturen, Terminwiederherstellungsmaßnahmen, Nacht- oder Wochenendschichten, wetterbedingte Verzögerungen und Geräteausfälle.
Cory Sherman, CEO von Safety Systems Management, betonte, dass nicht-routine Arbeit im Bauwesen unvermeidlich ist. „Diese Situationen stören Annahmen, komprimieren Zeitpläne und zwingen Teams, sich schnell anzupassen, oft unter erheblichem Druck“, erklärte Sherman. Die Herausforderung liegt in der Diskrepanz zwischen statischer Sicherheitsplanung und der sich ständig ändernden Natur von Baustellen, wo Sicherheitspläne und Vor-Aufgaben-Bewertungen typischerweise auf der Grundlage erwarteter Bedingungen erstellt werden, die sich schnell von der Realität entfernen können.
Während nicht-routine Szenarien können Teams sich beeilen, verlorene Zeit wieder aufzuholen, Vorgesetzte überlastet sein und Kommunikationskanäle fragmentieren. Unter diesen Bedingungen können selbst erfahrene Arbeiter nicht erkennen, wie sich Risikoprofile verschoben haben. Zusätzlicher Druck durch enge Fristen, Kostenüberschreitungen oder unerwartete Störungen kann die Entscheidungsfindung weiter beeinflussen, was möglicherweise dazu führt, dass Arbeiter Sicherheitsschritte überspringen, die normalerweise als nicht verhandelbar gelten.
Kommunikationspannen stellen eine besondere Schwachstelle während nicht-routine Arbeit dar. Auf großen oder multi-Arbeitgeber-Baustellen erhält nicht jeder zur gleichen Zeit die gleichen Informationen, was möglicherweise dazu führt, dass Subunternehmer unter veralteten Annahmen über angrenzende Arbeiten oder neue Gefahren arbeiten. Während informelle Kommunikation während routinemäßiger Betriebe ausreichen mag, versagt sie oft, wenn sich die Bedingungen schnell ändern.
Ironischerweise können erfahrene Arbeiter während nicht-routine Aufgaben besonders gefährdet sein, aufgrund von Selbstüberschätzung, die aus Vertrautheit resultiert. Nicht-routine Arbeit erscheint oft oberflächlich vertraut, während sie kritische Unterschiede wie geänderte Zeitpläne, neue Teams, andere Ausrüstung oder veränderte Baustellenbedingungen verbirgt. Ohne bewusste Neubewertung können diese Unterschiede unbemerkt bleiben, bis ein Vorfall eintritt.
Da Bauprojekte mit größeren Baustellen, engeren Zeitplänen, fragmentierten Arbeitskräften, extremen Wetterereignissen, Lieferkettenunterbrechungen und anhaltendem Arbeitskräftemangel komplexer werden, wird nicht-routine Arbeit häufiger statt seltener. Dieser Trend stellt Sicherheitssysteme auf die Probe, die hauptsächlich für vorhersehbare Bedingungen konzipiert sind, und erfordert von Auftragnehmern, ihre Sicherheitsansätze über traditionelle Modelle hinaus zu erweitern.
Führende Auftragnehmer legen nun verstärkten Wert auf Pausenpunkte, wenn sich Arbeitsbedingungen ändern, Nachbesprechungen bei Änderungen von Zeitplänen, Teams oder Umfängen, klare Eskalationsprotokolle während unerwarteter Ereignisse und schnellere, baustellenweite Kommunikationsschleifen über alle Gewerke hinweg. Diese Maßnahmen zielen darauf ab, die spezifischen Risiken zu adressieren, die mit nicht-routine Arbeitsphasen verbunden sind, die erhöhte Aufmerksamkeit erfordern.
„Das Ziel ist nicht, nicht-routine Arbeit zu eliminieren – eine Unmöglichkeit im Bauwesen –, sondern sie als eine Hochrisikophase zu erkennen, die erhöhte Aufmerksamkeit erfordert“, erklärte Sherman. „Bausicherheit scheitert selten, weil Menschen aufhören, sich zu kümmern. Sie scheitert, wenn Systeme, die für Vorhersehbarkeit gebaut wurden, mit der Realität kollidieren.“ Diese Erkenntnis stellt eine bedeutende Verschiebung dar, wie die Branche das Sicherheitsmanagement angeht, und geht über routine-fokussierte Systeme hinaus, um die dynamische Natur moderner Bauumgebungen zu adressieren.
