Studentenwohnheim-Betreiber, die auf das Jahr 2026 zugehen, priorisieren Verlängerungsgrundlagen und wellnessorientierte Annehmlichkeiten, da die Vorvermietungsdynamik für den Herbst 2026 mit den Vorjahren konsistent bleibt. HH Red Stone, das Studentenwohnheime in verschiedenen Universitätsmärkten verwaltet, berichtet, dass Bindungsstrategien zentral für den Vermietungserfolg geworden sind, da Betreiber Marktbedingungen bewältigen, die anspruchsvollere Ansätze als in Vor-Pandemie-Zyklen erfordern.
Die frühe Vorvermietungsaktivität für den Herbst 2026 erreichte im Dezember 47 %, gegenüber 40 % im Vorjahr, obwohl die aktuelle Zeit nach den Feiertagen eine natürliche Flaute in der Vermietungsgeschwindigkeit darstellt, bevor die Aktivität Anfang 2026 wieder anzieht. „Dass wir dieses Jahr sehr verlängerungsstark sind, war wirklich positiv“, erklärt Teddy Abdelmalek, Senior Vice President bei HH Red Stone. „Zurückkehrende Bewohner suchen offensichtlich nach den besten Angeboten, und alles, was man vorantreiben kann, um diese Verlängerungsgrundlage zu nutzen, wird entscheidend sein.“
Über Standard-Fitnesscenter und Technologieintegration hinaus entdecken Studentenwohnheim-Betreiber Differenzierung durch umfassende Wellness-Programme, die sowohl physische als auch mentale Gesundheit adressieren. Wellnessorientierte Annehmlichkeiten gehen nun über die Bereitstellung von Geräten hinaus und umfassen Kraft- und Funktionstrainingszonen, Cardio-Bereiche in offenen Flächen sowie Gemeinschaftsfitnessprogramme wie Pilates und Yoga. Einige Objekte bieten virtuelle Fitnesskurse über Plattformen wie https://www.examplefitnessplatform.com an, was Bewohnern Zugang zu angeleiteter Instruktion ermöglicht, ohne dass für jede Sitzung Personal vor Ort erforderlich ist.
Der Wellness-Ansatz umfasst mentale Gesundheitsaspekte durch bewusste Raumgestaltung. Individuelle Lernkabinen, rund um die Uhr zugängliche ruhige Arbeitsbereiche und kollaborative Konferenzräume dienen der akademischen Leistung und adressieren gleichzeitig Sorgen um soziale Isolation, die während des pandemiebedingten Fernunterrichts aufkamen. „Studenten wollen Räume, in denen sie entspannen und abschalten können, wo die Räume selbst gesunde Interaktion fördern“, erklärt Abdelmalek. „Zum Beispiel unterstützen Gemeinschaftslounges, bewusst platzierte Sitzgelegenheiten, Programmierbereiche für Gemeinschaftsveranstaltungen, Außenterrasse-Sitzplätze und Feuerstellenbereiche alle die mentale Gesundheit durch Design.“
Designelemente, die zum Wellness-Konzept beitragen, umfassen natürliches Licht durch strategische Fensterplatzierung, lebende Pflanzen, Geräuschkontrollsysteme und sensorisch freundliche Materialien. Meditationsbereiche und Entspannungsräume bieten Alternativen zu hoch energetischen Sozialzonen. „Es ist erstaunlich, wie einige dieser einfachen Inneneinrichtungen tatsächlich bestimmte Gefühle hervorrufen können, wenn man lernt“, bemerkt Abdelmalek. „Akzentwände in Wohneinheiten versus in Gemeinschaftsräumen – es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihr Erlebnis zu variieren.“
Die Hinwendung zu Wellness-Programmen spiegelt die breitere Neuausrichtung von Studentenwohnheimen wider – von einem Unterkunftsanbieter hin zu einem Erlebnisgestalter. Objekte konkurrieren nicht mehr nur über Wohnungsqualität und Lage, sondern über Lifestyle-Angebote. „Das eigentliche Produkt, das alle vorantreiben, ist das Erlebnis“, sagt Abdelmalek. „Wie schafft man es, dass Ihre Räume ein Gefühl der Zugehörigkeit und Leichtigkeit des Lebens vermitteln, wo Menschen sich im Grunde in diese Räume einklinken können?“ Dieser erlebnisorientierte Ansatz erkennt an, dass Studenten Wohnentscheidungen zunehmend auf Basis von Gemeinschaftsqualität und Lifestyle-Unterstützung bewerten, nicht mehr ausschließlich nach Preis und Nähe zum Campus.
Die operative Philosophie von HH Red Stone zentriert sich auf die Ausrichtung mit den Eigentümern, nicht auf traditionelle gebührenbasierte Management-Anreizstrukturen. „Unsere Managementfirma behandelt jedes Objekt, als wäre es unser eigenes“, erklärt Abdelmalek. „Echte Partnerschaft bedeutet, Ziele abzustimmen und auch Ergebnisse zu teilen, die guten wie die schlechten.“ Dieser Ansatz kontrastiert mit konventionellem Immobilienmanagement, wo Erfolgskennzahlen auf Belegung und Umsatzerzeugung fokussieren, ohne direkte Exposition zur Investitionsperformance. HH Red Stones Modell schafft, was Abdelmalek als Management „als hätte man einen Eigenkapitalanteil im Spiel“ beschreibt.
Mit Blick auf 2026 erwartet HH Red Stone, dass Betreiber, die Verlängerungsgrundlagen und umfassende Wellness-Programme betonen, Wettbewerber übertreffen werden, die sich ausschließlich auf Akquisition und Erstvermietung konzentrieren. Der verlängerungsstarke Ansatz erkennt an, dass zurückkehrende Bewohner sowohl Umsatzsicherheit als auch operative Effizienz bieten im Vergleich zu komplettem jährlichem Mieterwechsel. Objekte mit starken Bindungsraten haben niedrigere Marketingkosten, reduzierte Fluktuationsausgaben und vorhersehbarere Belegung während Vermietungsperioden. Wellness-Programme dienen Bindungszielen, indem sie Differenzierung schaffen, die Verlängerungsentscheidungen rechtfertigt, selbst wenn konkurrierende Objekte vergleichbare Einheiten zu ähnlichen Preisen anbieten.
Die Kombination aus Verlängerungsfokus und operativer Exzellenz repräsentiert, was Abdelmalek als „anders managen“ charakterisiert, anstatt einfach nur zu managen, um eine Gebühr zu kassieren. Dieser Ansatz adressiert Branchendynamiken, bei denen Immobilienverwaltungsgesellschaften konsistente Gebühren generieren können, während zugrunde liegende Immobilieninvestitionen unterperformen. Die Fehlausrichtung erzeugt Spannungen zwischen Managern, die ihre Vergütungsstruktur optimieren, und Eigentümern, die Investitionsrenditen anstreben. „Es geht wirklich darum, diese Partnerschaft zu gewinnen, versus einfach jemanden zu haben, der ein Asset ohne diese Ausrichtung verwaltet“, sagt Abdelmalek. „Man muss anders managen, um diese Philosophie zu erreichen, die relativ einfach ist: Ihr Erfolg ist unser Erfolg.“
